新華社資深記者、著名汽車評(píng)論人——李安定

        豐田文化非常成功，由于豐田最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，他的皇冠車，成功的豐田文化定義了一代人心中汽車的形象。豐田管理生產(chǎn)方式也全面進(jìn)入中國(guó)，進(jìn)來就大干而且很成功。美國(guó)危機(jī)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)沒有造成太大的影響，因?yàn)樨S田耐用、省油、皮實(shí)、品牌好，有忠實(shí)的的客戶。因此，豐田在中國(guó)很成功，什么時(shí)候來中國(guó)，什么時(shí)候賣車，豐田實(shí)際上看的很清楚。

　　在我看來，豐田在中國(guó)戰(zhàn)略不是變，而是需要做出調(diào)整，更多關(guān)注與消費(fèi)者的溝通，通過品牌推廣、公關(guān)活動(dòng)拉近與消費(fèi)者的距離，讓消費(fèi)者了解豐田，了解豐田文化，信任豐田品質(zhì)，讓中國(guó)消費(fèi)者滿意。并且，通過行動(dòng)讓中國(guó)消費(fèi)者感覺豐田對(duì)中國(guó)市場(chǎng)、對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的重視，比如說豐田本地化研發(fā)。

　　中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)新甲子，豐田之變恰逢有利時(shí)機(jī)。30年的中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，應(yīng)該說豐田很了解中國(guó)消費(fèi)者，更能把握消費(fèi)者的情緒。豐田是非常實(shí)在的企業(yè)，有很多很寶貴的東西，但這是中國(guó)人現(xiàn)在比較缺的，豐田應(yīng)該變化一個(gè)思維。今年上來就搖號(hào)，中東石油又漲，所有政府優(yōu)惠政策全部退出，使豐田面臨很大的困難，短時(shí)間內(nèi)做出調(diào)整比較困難，這可以說，當(dāng)前對(duì)所有汽車廠商而言，都將面臨一個(gè)新的甲子。在新的甲子，我們應(yīng)該用完全的新思維來思考，畢竟換一代人，新的企業(yè)文化和原來完全不一樣。

　　所以，豐田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略非常好，在中國(guó)建研發(fā)中心，對(duì)中國(guó)有利，對(duì)豐田有利，這時(shí)候是一個(gè)有力的時(shí)機(jī)，豐田只需做好公關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的溝通互動(dòng)，相信豐田中國(guó)有信心回到頂點(diǎn)。